春天，向来是播种希望的季节，那明媚的春光，始终眷顾着辛勤的耕耘者、勇敢的创业者与坚毅的实干者。

今年一季度，广西糖业集团（以下简称“广糖集团”）干部职工全面开启实干模式，以实际行动助力集团朝着打造全国制糖业“标杆、示范、龙头”企业的目标大步迈进。在机器轰鸣的制糖生产车间，在热火朝天的项目建设工地，在广袤无垠的蔗田之中，到处都能看到实干者们忙碌而矫健的身影。他们斗志昂扬、干劲十足，为实现全年目标注入强劲动力。

今年以来，在农垦集团的坚强领导下，广糖集团贯彻落实习近平总书记关于广西糖业高质量发展的重要要求，秉持稳中求进的工作总基调，全力以赴推动生产经营工作，经营效益稳步提升。在2024/2025年榨季，产品质量更上一层楼，白砂糖一级A糖比例持续稳定保持在100%；产糖率、打包率、白砂糖一级A糖比例三大指标均创下集团历史新高；今年一季度完成总榨蔗量405.66万吨，同比增加81.34万吨。

农务攻坚，固本强基

广糖集团立下目标，要在2025年实现甘蔗种植面积突破210万亩，甘蔗总产量达到900万吨以上，进一步夯实集团高质量发展的农务根基。

广糖集团金光制糖公司蔗区甘蔗机械化种植，图为盖膜现场  韦志仙/摄

一年之计在于春，春耕时节至关重要。广糖集团的固基扩面工作稳步推进，截至3月底，已落实改扩种任务面积31.48万亩，其中扩面意向面积5.9万亩，净增面积25.58万亩。接下来，广糖集团旗下各制糖企业将继续紧密加强与当地政府的沟通联系，全力推动加快实施退桉、退果等非农化、非粮化改造工作，确保改扩种甘蔗项目无缝对接、顺利开展。

漫步在广糖集团蔗区，机声隆隆，田间地头处处洋溢着春耕的热潮。广糖集团上下协同一心，坚持早部署、早谋划，大力推行“边砍运、边宿根、早种植”工作计划。以自营基地培育良种为依托，以种茎加工厂脱毒为关键抓手，对蔗种进行统一调度，切实保障农户蔗种能够及时供应。面对持续的干旱天气，各制糖公司迅速反应、提前谋划，积极筹备抗旱资金，周密安排抗旱设施，全力以赴保障农业生产，为下一个榨季实现高糖高产奠定坚实基础。

广糖集团廖平制糖公司蔗区开展春耕生产机械化作业。凌有荣/摄

广糖集团持续推进“强芯工程”一体化建设，种茎加工厂已初见成效。截至3月下旬，广糖集团已有6家种茎加工厂开工建设，实现供种面积1.5万亩，在一定程度上有效缓解了部分蔗区供种不足的难题。今春，各蔗区糖企将党建工作与甘蔗种植业发展有机结合，“活力广糖・甜蜜八桂”志愿服务队积极开展三下乡服务活动，走村入户为蔗农提供指导。通过“田间课堂”培训与专业讲解，加深农户对拟推广甘蔗良种的认识和理解，得到农户充分认可并积极主动参与种植。

目前，广糖集团各下属糖企对原料蔗种植的蔗地选择、甘蔗种植品种、肥料使用原则、病虫草害防治等方面都制定了严格规定。农务部门定期组织蔗农培训，并深入田间地头进行监督指导，切实筑牢产业发展的“基本盘”，稳稳端牢“糖罐子”。

精细管理，增产增效

广糖集团始终将“抓质量、保安全、促发展”的理念融入生产的每一道工序，从细微之处着眼，强化精细化管理，力求生产指标实现新突破。为保障食糖质量，筑牢“舌尖上的安全防线”，广糖集团细化质量管理流程，从原料蔗种植、生产制造、检验分析、仓储管理到售后服务，全过程建立了严格的质量控制体系。通过多措并举、齐抓共管，产品质量得到显著提升。

广糖集团蔗区联合机收甘蔗 江玮/摄

2024/2025年榨季，广糖集团榨蔗总量达705.8万吨，位居全区第二。实际日均榨蔗量7.91万吨，相比上榨季增加了1572吨/日。通过持续强化精细化管理，该榨季广糖集团各项主要技术指标大幅提升，其中混合糖产率达到13.44%，超过全区平均水平，露塘制糖公司混合产糖率更是高达14.66%，在区内单个糖厂排名第一。各制糖公司的节约蔗渣率均有不同程度的提高，通过深挖内部潜能、填平补齐短板、加强热能回收利用、提升日榨蔗能力，节能效果显著。与上个榨季相比，多节约蔗渣13.29万吨，按照250元/吨蔗渣计算，增加了约3300万元的效益。

广糖集团红河制糖公司自动化装包车间 江玮/摄

广糖集团防城精制糖公司智能化、自动化设备控制中心。江玮/摄

广糖集团在强化榨季精细化管理的同时，还与专业团队检查指导紧密结合，充分发挥“广糖集团劳模和工匠人才创新工作室”的示范引领作用，大力推进节能减耗、降本增效和技术改革创新工作。充分发挥专业维修团队及专业技师的优势，在检修技改、工艺技术、技能培训、过程管控、生产查定等方面进行深入检查和精准指导，有效促进了生产技术和管理水平的全面提升。下一步，广糖集团将持续推进两个“四化改造”，以“四化改造”推动生产水平提升。

创新举措，科学营销

广糖集团坚持把市场开发作为“一把手”工程，大力实施“走出去”营销战略，积极拓展市场边界，主动扩大市场腹地范围，精耕细作，进一步优化市场布局，针对重大战略客户、重要食糖市场实施重点突破。企业营销团队发扬“争、闯”的工作作风，以时不我待的冲劲，全面完成一季度目标任务。

一季度，广糖集团通过创新举措提升营销质效。稳节奏，精准把握销售节点。根据市场行情变化，灵活调整销售节奏，充分利用电子交易平台，采用现货与平台、期货相结合的方式开展食糖现货购销贸易，扎实做好现货销售工作。同时，强化风险意识，深化对市场的分析与研判，全面提升对市场、合同、货权以及供应链等关键环节的风险管控能力，确保贸易活动安全、合规。

广糖集团糖酒产品亮相第112届糖酒会 陈思羽/摄

当前，广糖集团正积极谋划推动销售智慧化建设，构建市场行情信息化数据库，充分运用大数据技术，提高市场行情分析研判的准确性。精准把握市场行情波动带来的机遇，在贸易业务风险可控的前提下，通过现货、平台、期货相结合的多元化经营模式，积极拓展贸易业务，保持集团贸易营收持续稳定增长，确保完成年度营收目标任务。另一方面，加快推动品牌整合，加大品牌宣传和推广力度，凭借优质的产品和服务，树立良好口碑，满足消费者多元化需求。

“下一步，我们将进一步坚定信心、迎难而上，以‘拼’的劲头、‘实’的作风、‘创’的担当，推动企业实现‘双过半’，为集团打造全国制糖业‘标杆、示范、龙头’企业，助力农垦集团高质量建设全国一流食品企业迈上新台阶贡献更大力量！”广西农垦集团总经理助理，广糖集团党委书记、董事长李慈军信心满满地表示。

（江 玮）