4月11日，农垦集团党委书记、董事长谭良良，党委副书记、副董事长、总经理罗掌华率队到广西轻工业科学技术研究院有限公司调研，深入了解轻工院公司生产经营情况，剖析当前企业发展面临的形势与困境，梳理破解发展难题的思路与方法，精准采取有力措施推动企业发展，强调要进一步解放思想，明确发展方向，理清发展思路，转变思想观念和机制，找准市场需求，全力打造新业态，千方百计推动企业企稳回升、扭亏为盈。集团领导李金刚、黄河、蒋旭雄一同调研。

调研以现场调研会的形式展开。谭良良主持召开专题会议，听取了轻工院公司负责人关于企业投资经营总体情况、下一步工作思路以及需要集团协调解决事项的汇报。谭良良对轻工院公司去年的主要工作进行了点评，对公司在相关平台建设、酒类及特色食品的技术创新与产品研发、市场营销推广等方面取得的成效予以肯定。同时，指出了企业当前发展中存在的问题与不足。

谭良良强调，轻工院公司要认真做好“十五五”战略规划，明确企业发展定位，理清发展思路，重点抓好早餐业务、新业态、科研、检测四大板块业务发展，实现企业扭亏为盈、企稳回升。要进一步解放思想，真抓实干。树立现代企业市场竞争意识，真正做到以市场为导向、以效益为中心、以顾客关注为焦点，转变观念、机制与市场，明确发展目标，拿出有力举措推动企业摆脱发展困境。要向内学习农垦集团总部，横向学习兄弟单位化工院公司，向外学习先进区直企业与先进科改企业。进一步提升经营管理能力，狠抓营销体系、队伍与能力建设；狠抓品牌建设，用好“广西农垦”这块金字招牌，发挥品牌效应；注重包装设计，邀请高水平设计团队协助规划设计；加强产品研发，做好精细化管理，强化产品售后服务。在部分产品定价上，采取以量取胜策略，迅速扩大产能，做大规模。要强化科技创新能力建设。全力以赴将轻工院公司打造成为名副其实的国家科改示范企业，依据相关指标要求，加大企业科技创新与科技投入研发力度，积极申报专利。要深化国企改革提升行动，增强企业发展活力。加大三项制度改革力度，建立市场化用工机制与全员覆盖绩效考核机制，实现员工能进能出、干部能上能下，推动符合中长期激励机制条件的企业落实好相关激励政策。要实施人才强企战略，提升核心竞争力。做好建班子、带队伍、强人才工作，加强科研技术、现代企业管理、工匠型技术工人三支队伍建设，通过校招、社招等多种渠道引进、培养和使用现代企业经营管理人才。要全面从严治党，落实管党治党责任。突出抓好基层党建工作“十个一”，深入推进“五基三化”深化年行动；严格落实企业党委全面从严治党主体责任、纪委监督执纪问责责任、党委书记“第一责任人”责任以及领导班子党风廉政建设和反腐败“一岗双责”责任。

罗掌华就轻工院公司下一步切实抓好企业经营管理、提升经济效益提出了要求，强调要转观念、转机制，深化内部改革，增强市场意识，从部门机构设置、业务流程优化、科研方向调整等方面入手，按照现代企业运行机制进行改革重塑，切实提升公司经营管理水平，不断增强产品市场竞争力。科研要服务产业发展。科研成果的转化要结合现有产业发展，围绕产业开展科研工作，以满足产业发展需求为前提，让应用成果发挥应有的经济价值，将技术成果转化为产品，切实提升经济效益。要明确发展方向。在主导产业的选择上，要依据自身现有条件和发展状况进行思考权衡，找准潜在客户群体，精准把握市场需求，在充分调研的基础上，逐步扩大市场规模，降低生产经营风险。要抓好人才队伍建设。秉持创新为本、实干为要的理念，抓好专业团队建设，人才梯队培养要将生产、技术、研发、营销一体化推进，既要建设好大团队，也要管理好小团队；做到有措施、有思路、有办法，脚踏实地谋发展，稳中求进，以实干实绩推动企业实现高质量发展。

会前，与会领导参观了轻工院公司酒类产品展示室，并听取了企业负责人的介绍，详细了解产品特点以及市场表现等方面情况。

农垦集团总部有关业务部室负责人，轻工院公司领导班子成员、本部中层副职以上负责人以及三级子公司主要负责人参会。

（蓝伯善）