4月9日，农垦集团党委书记、董事长谭良良，党委副书记、副董事长、总经理罗掌华率队到广西化工研究院公司调研，深入了解化工院公司生产经营情况，精准剖析当前面临形势，为企业发展“把脉问诊”，精准采取强有力措施，助力年度重点工作及目标任务顺利推进，强调要全力将化工院公司打造成国家科改企业和专精特新“小巨人”企业，迅速扩大生产经营规模，逐步实现企业做强做优做大，为农垦集团高质量建设全国一流食品企业贡献更大力量。集团领导李金刚、黄河、蒋旭雄一同调研。

调研以现场调研会的形式展开，谭良良主持召开专题会议，听取化工院公司负责人关于企业投资经营总体情况、下一步工作思路以及需要集团协调解决事项的汇报，对化工院公司在新班子带领下取得的成绩给予充分肯定。谭良良指出，化工院公司干部职工精神面貌焕然一新，工作干劲十足。公司整体定位精准，发展方向和指导思想明确，工作思路清晰，措施得力，成效显著。去年，化工院公司全面超额完成主要年度经济指标，经营业绩实现跨越式增长。下属新晶公司率先实施超额利润分享机制，成效斐然，积累了宝贵经验。饲料添加剂木薯多糖铁成功实现产业化，今年一季度发展态势良好，实现了首季“开门红”。但也存在一些问题和不足，如科研投入力度有待加强，科研成果产业化进程需进一步加快，经营管理水平有待提升，部分项目投资建设和进展速度需加快，整体经营规模相对较小等。

针对这些情况，谭良良对化工院公司下一步发展提出了六个方面要求：

一是坚持科技兴司，创新驱动发展。加强顶层设计与科学规划，系统谋划科研项目，聚焦主业优势领域，加大研发投入，掌握核心技术，产出高水平科研成果。坚定走专精特新“小巨人”和质量效益型发展道路，以市场为导向、以效益为中心，加速科研成果转化与产业化进程。充分运用人工智能赋能产业，推动智能化、信息化、数字化与化工产业深度融合，实现降本增效、减员增效。

二是坚持“项目为王”，加快项目建设。全力推进“三个一批”项目建设，加快新建、技改、扩建项目进度，巩固核心技术优势。加速有机复合肥项目建设，巩固含锶防锈颜料、水性涂料、阻燃剂等产品及产业链核心技术，扩大三聚板块龙头产品市场份额，迅速扩大产能与生产经营规模。

三是强化经营管理，提升运营质量。加强精细化管理，通过管理出效益。大力开展成本控制活动，全面实施预算管理，强化刚性约束。加强营销工作，逐步扩大生产经营规模，为企业上市奠定坚实基础。

四是深化国企改革，增强发展活力。加大三项制度改革力度，完善新晶公司超额利润分享机制，形成可复制、可推广的经验。科学合理制定发展目标，完善法人治理结构和体系，加大企业内部优化重组力度，合理减少企业户数。

五是实施人才强企战略，提升核心竞争力。坚持党管人才原则，加强科研技术、现代企业管理、工匠型技术工人三支队伍建设。多渠道引进技术、管理、科研等急需人才，大力选拔任用敢担当、有作为的优秀干部，激发人才队伍活力。

六是全面从严治党，落实治党责任。突出抓好基层党建工作“十个一”，深入推进“五基三化”深化年行动。严格落实企业党委全面从严治党主体责任、纪委监督执纪问责责任、党委书记“第一责任人”责任以及领导班子党风廉政建设和反腐败“一岗双责”责任。

罗掌华对化工院公司去年营收利润双增长的良好发展势头给予充分肯定，并提出了四点要求：

一是坚持创新是生命线。要加大科技创新力度，加强与科研高校、院所合作，同时深入基层生产一线调研，紧密结合生产实际开展实用性研发，避免科研与生产脱节。推动现有产品更新换代，满足产业发展需求。

二是确保产品质量是根本。要持续提升研发生产的信息化、自动化、智能化水平，以精准设备替代人工监控，切实保障产品质量，维护良好品牌形象。

三是抓好人才是关键。管理团队要精简高效，实现扁平化管理；技术团队要专业实用，区分科学问题与技术问题，围绕生产需求开展技术研发与服务，注重科研成果转化；生产团队要踏实肯干，为企业扩大生产规模奠定基础。构建合理的人才梯队，为企业发展提供坚实支撑。

四是做好管理是保障。科研、生产、营销等各环节要精打细算，严控成本支出，通过管理提升效益。客户来源要多元化，在稳定现有客户的基础上，积极开拓新客户群体，降低生产经营风险。

农垦集团总部有关业务部室负责人，化工院领导班子成员、本部中层副职以上负责人以及三级子公司主要负责人参会。

（蓝伯善）