11月4日，农垦集团党委书记、董事长谭良良带队到茶业集团调研并督查重点工作。他强调，茶业集团要统一思想，认清形势，精诚团结，明确指导思想，理清发展思路，对标对表先进茶企，全力抓好市场营销工作，打好“翻身仗”，全力以赴推动茶业集团走向良性循环发展道路。集团总会计师、外部董事蒋旭雄参加。

座谈会

座谈会上，茶业集团主要负责人结合督查要求，汇报了企业本年度生产经营进展情况；蒋旭雄就企业年度重点工作督查情况作了说明。

就如何切实抓好年度各项工作、圆满完成全年目标任务，谭良良强调，茶业集团要攻坚六十天，决胜四季度，千方百计完成年度经营目标任务。切实发挥茶业集团主业突出、一二三产融合较好、资产优良的优势，以市场为导向、以效益为中心、以顾客关注为焦点，全力以赴拓市场、扩销路，实现增收增效，走好一二三产融合、产学研融合、高质量发展“三个之路”，力争完成集团下达的各项任务指标。要全力抓好市场营销工作。从体制机制入手，做到机构到位、编制到位、人员到位、制度到位、激励机制到位“五个到位”。在营销主体上，领导班子要带头冲锋，以身作则，做好表率，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，齐抓共管抓好营销工作。在营销策略和目标上，力争拓展更大的区域。做到线上线下双管齐下，集中人力物力财力全方位做好营销工作，积极开拓经销商，组织好参加各类型展会、经销商大会等，加大广告营销力度，久久为功打好打响“茂圣”“大明山”品牌知名度。全面对标对表先进茶企，学习先进茶企做大做强做优的经验做法，强品牌、扩规模、创效益，做到“人无我有、人有我优、人优我特”。要坚定信心、认清形势、理清思路，全面抓好企业发展各项工作。全力以赴降本提质增效，严控成本开支，坚定不移地推动亏损额、亏损面双下降，下大力气推动“两金”双下降。狠抓国企改革深化提升行动，通过优化重组、科技创新、三项制度改革，增强核心功能，提升核心竞争力。奋力防风险，投资、经营、债务、担保风险要高度重视，确保安全发展。奋力兴科技，推动发展动能向科技创新驱动转型，坚定不移地走科技兴司战略，发展要素要从依靠土地、劳动力、资金，向依靠科技创新、人才创新转型。落实三项主体责任，重点抓好党建、党风廉政建设和反腐败工作，履行好“一岗双责”。建班子、带队伍、强人才，建强配齐各级领导班子，建设一支干净忠诚担当的领导班子队伍，做到大事讲原则、小事讲风格，做好人才发展规划和人才强企工作。

参观茶业集团营销中心

会前，谭良良一行参观了茶业集团营销中心，了解当前各类产品的生产、包装、销售等情况。

农垦集团资产经营部、财务部以及茶业集团有关负责人参加座谈。

（蓝伯善）