10月30日至31日，农垦集团党委副书记、副董事长、总经理罗掌华带队到旺茂农场公司、西江农场公司、西江乳业公司调研。他强调，要认真贯彻落实农垦集团2024年三季度经济运行分析会精神，按照集团部署要求，切实增强责任感和紧迫感，锚定目标不松劲，抢抓攻坚冲刺的关键时期，决战决胜四季度，坚决完成年度各项经营目标任务。集团副总经理黄河一同调研。

调研首站，罗掌华来到旺茂农场公司现场考察马坡鸽场的运营情况，并主持召开座谈会，为旺茂农场公司未来发展规划“把脉开方”。罗掌华强调，要聚焦主业，做强产业。把肉鸽养殖产业定位为旺茂农场公司的主导产业，进一步明确其主责主业地位。公司上下要齐心协力、集中精力专注于肉鸽养殖产业的发展，认真钻研做好养鸽这一件事情。要有长远的战略规划布局，稳步扩大养殖规模，逐渐发展成为养鸽专业公司，以产业支撑来创造利润空间。要打造专业团队，强化经营管理。打造一支专业化的养鸽技术团队，加强在种苗培育、饲料配比、疫病防治等领域的研发和创新。通过不断学习和实践，培养养鸽专业人才，提升养殖技术，降低生产成本。同时，强化经营管理能力，优化资源配置，确保鸽舍鸽笼满栏运营，避免设施资源浪费。通过管理实现增产增收，为产业发展树立信心，将成功经验做法复制到其他农场公司。要深化三项制度改革，激发员工活力。通过竞聘上岗和强化考核机制等改革措施，打破传统大锅饭思维，实行岗位能上能下、人员能进能出的灵活管理制度，让每位员工都能够在最适合的岗位上发挥最大效能。建立公平、透明、以结果为导向的评价体系，激励员工多劳多得，全面激发员工的积极性和创造力。要强化风险防范意识，确保稳健运行。在产业发展过程中要时刻保持清醒头脑，警惕各种潜在风险，加强资金管理管控，建立健全风险预警提醒机制，做到防患于未然，为公司持续健康发展保驾护航。要脚踏实地一步一个脚印推进各项工作，注重效率与实效。在探索新项目时，要充分做好市场分析和研判，做到科学决策，确保每一个项目都符合市场需求和发展趋势，力求稳健前行。

在西江农场公司，罗掌华一行实地调研了五分场果蔬设施农业基地芽苗菜项目，详细了解了五分场大棚种植蔬菜项目的总体情况，以及水培芽苗菜产业发展现状，对芽苗菜项目实施取得的成效予以赞赏。

在调研座谈会上，罗掌华听取了西江农场公司年度重点工作完成情况汇报，对该公司所作出的努力和所取得的成绩表示充分肯定。罗掌华对西江农场公司下一步工作提出了要求，强调要继续发挥区位优势，聚焦发展好物产业，着力做大做强核心主业；要充分利用国有企业的优势，推进芽苗菜生产的专业化、规模化和产业化，利用设施农业基地与配送相结合的模式，积极拓展市场，争做农业龙头企业，辐射带动垦区的农业产业发展；要高度重视风险防范，确保水质安全和食品安全，防范金融风险，切实做好安全生产和维稳工作。

在西江乳业公司，罗掌华一行通过实地走访品牌与产品体验馆、二期项目工程等地，深入了解该公司各项工作推进情况。调研中，罗掌华对西江乳业公司近年来转型发展取得的成绩给予充分肯定，认为西江乳业公司思想统一、思路清晰、措施有力、成效显著，为助力农垦集团稳增长、扩优势作出了积极贡献。

在调研座谈会上，罗掌华认真听取西江乳业公司负责人关于2024年度重点工作完成、全力冲刺超额完成年度目标任务的主要措施等情况汇报。罗掌华指出，前三季度西江乳业公司认真贯彻落实集团党委的工作部署，较好地完成各项工作任务，希望再接再厉，确保全年目标任务的顺利完成。罗掌华强调，西江乳业公司要创造需求、拉动供给攻坚冲刺，充分利用社会资源力量，抢抓市场，加大服务力度，锚定目标不松劲，攻坚四季度，坚决完成年度各项经营目标任务；要紧盯营收、利润目标任务攻坚冲刺，立足产业拼效益，做好“水牛奶文章”提效益，为二期项目投产谋划市场争效益；要加强研发队伍组建攻坚冲刺，抓好生产优化、产品控制、市场营销及售后服务团队建设，快速推进各项工作高质量发展；要严守生产经营底线攻坚冲刺，强化经营风险防控，抓好项目建设规范、安全和高质量发展；要精准研判、持续创新冲刺攻坚，立足自身实际，深入分析行业发展趋势，加强技术、产品和制度创新，结合国有企业深化改革提升行动，及早谋划明年工作。

农垦集团战略发展部、资产经营部、人力资源部及旺茂农场公司、西江农场公司、西江乳业公司有关负责人陪同调研。

张运森 侯莹莹 陆正佶